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中餐知識(shí)

定量促銷法的合理應(yīng)用

時(shí)間:2024-03-25 作者:gdcms 點(diǎn)擊:269次

餐館一般都會(huì)遇到這樣的困難:原料準(zhǔn)備得少了,客人點(diǎn)到的時(shí)候餐館已經(jīng)沒有時(shí)間準(zhǔn)備了;原料準(zhǔn)備得多了,客人卻很少點(diǎn)這道菜。時(shí)間一長(zhǎng)餐館的原料不僅會(huì)造成積壓,而且也不新鮮了。怎樣使餐館的原料儲(chǔ)備保持一個(gè)合理的量,既能在客人點(diǎn)到的時(shí)候就有,并且還能最新鮮呢?如果你擅長(zhǎng)“定量促銷法”,那么這個(gè)難題也就迎刃而解了。那么,在餐館經(jīng)營(yíng)中“定量促銷法”該如何實(shí)施呢?

  詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 估算數(shù)量

  廚師長(zhǎng)、采購經(jīng)理、餐館經(jīng)理應(yīng)該對(duì)每天所有菜品的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),每天一小計(jì)、每月一大計(jì),然后計(jì)算出每道菜品一個(gè)月內(nèi)每天的平均銷售數(shù)量,以這個(gè)平均數(shù)為依據(jù),確定采購的品種、數(shù)量。比如“芥蘭牛”這道菜,一個(gè)月總共賣了390份,那么,平均下來每天應(yīng)賣13道,然后每天備料時(shí)這道菜品的原料大致就按照這個(gè)量來準(zhǔn)備。

  定期查庫 防止積壓

  定期檢查庫房、廚房?jī)?chǔ)存的原料,有關(guān)責(zé)任人要對(duì)所分管的存貨情況隨時(shí)統(tǒng)計(jì)、隨時(shí)心中有數(shù),避免盲目進(jìn)貨,增大成本。一般餐館可以每天上午和下午進(jìn)行兩次購料,既是對(duì)每一餐原料的補(bǔ)充,也是菜品原料新鮮的保證。比如:每天上午8:00和下午3:00是餐館進(jìn)貨的時(shí)間,驗(yàn)貨后,上午9:00之前和下午4:00之前供貨商按進(jìn)貨單把貨物分到廚房每一組。上班時(shí)間9:30和下午4:30,廚房每個(gè)小組的主管安排各自小組的工作情況并檢查各自所在組的原料準(zhǔn)備情況,然后,上午11:30和下午5:30,廚師長(zhǎng)對(duì)廚房各組的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,為開餐做準(zhǔn)備。

  餐后,各組主管統(tǒng)計(jì)所在組負(fù)責(zé)的冰柜、貨架上的剩余原料,數(shù)量多少、質(zhì)量如何、有利用價(jià)值的多少,各個(gè)主管必須心中有數(shù),各組主管每天下午1:30和晚上8:30把下一餐的進(jìn)貨數(shù)量填寫在采購單上報(bào)給廚師長(zhǎng),廚師長(zhǎng)歸類、審核后交給采購經(jīng)理,采購經(jīng)理按照這個(gè)采購單下一餐之前向供貨商進(jìn)貨。另外,庫管要隨時(shí)隨地檢查庫房里存放的貨物,對(duì)所存貨物的保質(zhì)期要心中有數(shù),先進(jìn)先出,原料數(shù)量在低于每天的平均用量后再下單購買,防止積壓。

  定時(shí)盤庫 確定數(shù)量

  廚房、庫房每10天一小盤,月底全面盤存,這是較大宗貨物(不宜每天購進(jìn)的原料,比如雞精、面粉、油、酒水等)進(jìn)貨的依據(jù)。各部門盤存檢查各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)、酒水銷量、廚房的存貨數(shù)量等,并把盤存的結(jié)果交到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)再根據(jù)平時(shí)的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),確定大宗貨物購買的數(shù)量。

  根據(jù)清單 重點(diǎn)推銷

  “智者千慮必有一失”,萬一后廚按每日的平均量準(zhǔn)備,而前廳的客人就是不點(diǎn)這道菜,或者點(diǎn)的數(shù)量超出了平均量,怎么辦?“估清單”是解決后廚存貨與前廳銷售矛盾的有效方法。上午、下午各一次,在上客前由廚師長(zhǎng)將備貨情況清單交給大堂經(jīng)理,然后大堂經(jīng)理向前廳全體人員宣讀,前廳務(wù)必人人皆知,在推菜、點(diǎn)菜時(shí)有重點(diǎn)地把準(zhǔn)備的菜品銷售出去。比如今天按照平均量準(zhǔn)備了13份 “芥蘭?!保形缇椭毁u掉兩份,中午餐后廚師長(zhǎng)應(yīng)該馬上把這個(gè)情況告訴大堂經(jīng)理,大堂經(jīng)理再告訴服務(wù)員廚房“芥蘭牛”剩余過多,下一餐要大力推銷“芥蘭牛”。

  其實(shí)“定量促銷法”就是實(shí)現(xiàn)“有人要我就有、有貨就賣得出去”的良性循環(huán),而且能最大限度地保持原料的新鮮,是餐館保證菜品質(zhì)量的重要手段。


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